润滑油代理商有时候也是一个企业的主导人，那么在日常繁忙的营销背后，润滑油代理还有哪些值得注意的地方呢？韦纳奇润滑油给出如下建议。

  一、加重企业的文化建设。润滑油代理要保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有一致的意见，同时也要尽量使客户也认同你的这种理念和标准。二、注重管理团队的建设。在发展的过程中预见到企业的发展趋势，及时地物色得力的管理人员并适时地放权给他们，从而避免过多地卷入到日常琐碎事务中去。三、善于利用外部资源。润滑油代理商平时要积极地建立商业关系网络，关系网对于企业的成功往往起着关键的作用。四、不要忽视财务管理。请记住现金是代理的根本，关心经销的成本，慎重使用现金资源，保证你的产品的市场价格高于成本费用；不要过于乐观地预计销售额，否则很可能是销售额没有上去，费用却上去了。
  作为主导人，润滑油代理商就应该好好把控方方面面，为推进全方面的发展而做出努力。

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