管企业就像养孩子，孩子诞生后，要经历婴幼期、少年期、成年期三个阶段，每个时期所采取的教育方式是不同的，管理企业也是如此。在润滑油代理企业发展的三个阶段，管理方式、管理重点也是不断变化的，表现为与之对应的权威管理、制度管理和文化管理。

  润滑油代理企业进入稳定期，突出的标志是企业规模比较大，核心业务突出，在市场上有较高知名度，在行业内有一定的影响力。这个阶段，业务已经没有大的问题，主要在于经营、管理、流程、用人等方面的全面规范，与成长期相比，这个阶段更突出的是必须用专业的人做专业的事，强化研发能力，无论是产品品质还是内部管理，都应该体现出企业的竞争优势。 

  初创期的权威管理，靠着老板的亲力亲为、奋力牵引，带领企业前进。成长期的制度管理，不再仅仅依靠老板个人，而是依靠管理团队，用制度和流程规范员工行为、经营行为，按照企业管理的一般规律把企业搞好。稳定期的文化管理，依靠专业人士从事专业管理，形成符合自身特色的核心理念和价值体系，打造润滑油代理企业的核心竞争力，促进企业的长期发展。

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