润滑油代理企业核心管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力以及执行能力。一个企业不论它形成多少核心资源，如没有对自身进行SWOT分析，并在这个基础上进行正确的决策，整个企业大系统快速高效运行，那么这些资源都不能够给企业带来竞争的优势。

  现代社会是一个充满变数的社会，润滑油代理企业要想生存，必须对外界的事件做出有效的反应，以保持竞争优势。商界大量的事实表明，得以生存的不一定是那些最强大的企业，而是那些最能适应变化的企业。

  人力资源是润滑油代理企业的第一资源，它对企业的发展具有决定作用。作为其中的重要一环，核心员工能为企业创造巨大的价值。有资料表明，企业中80%的业务是由20%的员工完成的，这20%的员工就是企业核心员工的一部分。企业应通过制定人力资源战略来为核心员工创造好的环境，使他们更好地为企业服务。

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