润滑油代理经销商通常能降低的费用开支主要就是人工和物流这两个方面。

  物流上主要是要控制好车辆方面的开销，物流线路的合理规划也会在很大程度上降低油费。润滑油代理经销商可以先从这两方面入手看有无改进的地方。此外，还可以通过合理估计库存水平来增大仓库利用空间，硬件的有效利用等等。甚至来说，物流也可以通过多做些品类来降低一些费用。同一家店铺送货量的加大，会提高送货效率，这两方面看起来似乎是矛盾的，但如果品牌按照品类进行错位，就不会有矛盾。

  人工上要充分调动所有员工的积极性，解雇掉冗员和拖沓怠工的员工，合理排班，将人工和生意的繁忙度结合起来。润滑油代理经销商不能一味的靠压低工资来压缩人工成本，要从提高人工的效率入手来提高单人作业的收入，提高人工效率的方法，一种是制定合理的奖惩机制，奖励效率高的员工，淘汰低效率的员工；另一种就是通过培训来提高生产效率，培训提高人的单产也是一条扩大销量的路子。

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