没有事业目标设计的组织，最多只是临时相聚的小团伙，大家来也匆匆去也匆匆，甚至谈不上对组织有很强烈的忠诚度。特别是当润滑油代理商组织上升到企业型模式下经营时，组织内部所需的团队成员越来越多，而这些投奔到代理商组织旗下的新成员，如果不是看到代理商组织暂时较为先进的事业目标，看到自己成长和发展的新希望，是不会留下来为代理商组织服务的。

  所以润滑油代理商一定要善于总结和描述团队未来的发展方向，如终端建设目标、渠道优化目标、市场对外延展的目标、新产品新项目投资经营目标、团队规模扩大化的目标、对内融资发展的投资目标等。这些目标的设计如果不是空穴来风，甚至已有逐步落实的行动，就预示着代理商组织能够给团队成员提供更多地学习机会和施展才能的空间。

  当团队美好的事业目标让大家在认识上取得一致时，不但能让团队成员产生骄傲和自豪感，同时也能让其支持和拥护润滑油代理商事业的发展。

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