在以人为本理念为先的今天，润滑油代理经销商对团队的管理显得尤为重要。润滑油代理经销商管理团队时一定要注意以下几个误区。

  一、只采用放羊式管理。放羊式管理大多缺乏对人员的管理和约束，仅仅靠个人的自觉性，不利于团队打造。润滑油代理经销商应注重培养员工对企业的忠诚度。

  二、严格要求，严厉对人。有些润滑油代理经销商对待自己的用工总是黑脸相对，看到一点鸡毛蒜皮的事情就训斥。这样长此下去，会使得员工有一种厌烦的心理，不可能主动的工作。严厉对人，体现在对待事情上，如果员工工作失职，怠慢可以严厉对待。

  三、自己埋头苦干，下属悠闲自得。这里的埋头苦干是个贬义词，从一方面说明润滑油代理经销商不懂得管理。弄的岗位分工不明确，这是公司发展的大忌。让下属和公司一同成长，才可能带动公司的长远发展。

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