对于润滑油生产企业而言，生产管理，质量管理和技术管理这三者间是相互联系的。其实对于大部分的润滑油代理经销商而言他们很少去关注自己的品牌形象或者说简单的理解为自己的知名度不过就是所代理的产品的知名度。其实不然作为一个合格的经销商应该不间断地推广自己产品在区域市场内的策划，宣传，和推广。在竞争行业中建立起自己的优势?树立起良好的形象。

  生产方向的部门可以说是润滑油企业的命脉，是其他部门的中心，如果说没有了生产部门以却都只是空谈。设置对应的控制点润滑油企业配合润滑油代理经销商完善当地区域的一些营销方式。建立起合理地库存管理提高员工对润滑油行业的知识。从而建立起代理经销商在当地的影响力。

 具体措施是：一润滑油生产企业开发市场营销性价比高的产品。让公司的企业形象更加专业化。二公司联合企业经理周期性地派业务经理细协助润滑油代理经销商合理地开拓市场。三生产企业向区域代理经销商提供各种的且符合当地市场的新产品。四根据实际具体情况承担起部分代理经销商所在的区域的费用，使双方发展的更快，关系更加紧密。

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