在润滑油行业的转型过程中,有的厂家甩掉代理经销商直面终端,有的润滑油代理经销商自己注册品牌做代工,他们都渴望能够掌控更多的环节,更多的利润。实则,润滑油代理商和厂家需要做的是优化厂商关系,创新合作模式。
传统的厂商之间的合作模式,常见的就是产品经销模式,其实质就是简单的产品买卖关系。该模式是在消费需求增长旺盛时期形成的,在一定时期内链接并维系了厂家和商家的合作。产品经销模式,是“厂商利益对立”为前提下的合作关系,在市场竞争加剧的新市场时期,双方在付出和收获上变得更加计较,简单的产品买卖关系致使双方在“买卖利益”上产生纠葛。纵观电器、快消品等行业,起初也是简单的产品经销模式,现阶段许多厂家和润滑油代理商在厂商合作模式上进行了升级,构建真正的厂商一体化,开启共赢模式。润滑油行业有诸多品牌在渠道建设和渠道管理上,都借鉴了快消品行业的经验,取得了快速发展。
任何一个成功的商业模式,一定是在产业链上有明确的分工。厂家核心价值在“营”,重在产品生产和品牌运营;润滑油代理商核心价值在“销”,重在做好终端销售和服务。
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