有些润滑油代理商抗风险能力有限，经常将已经到手的利润再投到市场竞争中，去确保市场地位，去确保生存空间。这种恶性的竞争方式下，代理商就失去了大部分的利润。

  一、环节间摩擦损耗过多。一些润滑油代理商的内部系统管理不和谐，产品损耗严重，破损太多，产品丢了都不知道，也没办法核计；却进不该现在进的货，结果占用了资金。任何一个环节都能导致产品销售的不正常，这样，利润就如流水，流一点，漏一点。二、营销水平有限导致多投入。过多地投入企业宣传，不合时宜地进行促销降价，不去开发新市场，却宁愿在竞争激烈的地方死挺、挣扎。润滑油代理商虽然经营灵活，但往往缺乏各种套路。

  润滑油代理商想要保住流失的利润，还是要勤于管理，避免各个环节的不必要流失，不断调整，不断探索出适合自己的创利之路，不要将责任都推在别处。

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