随着润滑油代理商的规模越来越大，客户越来越多，员工越来越多，管理的要求自然越来越细、越来越高。

润滑油代理商应做到以下一些内容。一、成立品牌小组。品牌小组负责品牌的市场策划，以及与厂家对接工作，以便方针政策得以更快落实，职责等同于厂家的市场部。二、设立形象店、加大广告宣传。润滑油代理商必须要在其所在的地区至少开设一家品牌形象店，在形象店附近或沿街寻找合适广告位。三、加强终端管理。对每个终端商加大监管力度，拿出一些奖励措施，应做到每周一盘点，每周一考核，每周一暗访。四、严格商圈管理。严格自律，并约束所二级分销商、终端汽修厂，不得窜货，不得跨区域、跨商圈销售；并执行统一零售价，以维护市场价格秩序，保证根本利益。

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