无论是大型企业，还是中小型企业，团队意识都逐渐成为企业文化中分量不轻的一部分。润滑油代理商如何构建一个优质的团队，韦纳奇润滑油发现，通过以下五步就可以完成。

一、合理的数量。团队的合适成员应在30人左右。因而，以项目或者阶段任务来构建团队是较为有效的方法。二、能力互补。一个团队，员工之间是紧密合作的关系。在组建团队时，润滑油代理商要让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补。三步、责任明确。团队有总的责任，也有明确的分工。每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作，还要担当对团队成员的责任和集体的责任。四、目标清晰。团队应该有清晰的目标。每个团队成员，都需要对这一团队目标做出承诺。这个目标不但要规定出具体的任务，也需要规定出完成任务的具体时间。应该深入到团队成员的日常生活之中。五、淡化领导。强调指导，而非领导。润滑油代理商应该建立自我指挥的工作团队、保持团队对目标的忠诚、对团队技术保持警觉、对外部保持警觉、善于沟通外部的关系。

众人拾柴火焰高，有了这样一支高水平的队伍，润滑油代理商与员工团结一致，定能共同创造出行业的奇迹。

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