韦纳奇企业文化

韦纳奇石油基本理念

以人为本不断创新——“以人为本，不断创新”是我们的活力所在、优势所在、成功所在、特色所在。以人为本是我们的鲜明特色。实践以人为本首先要重视人、尊重人、培养人、激励人，然后才是管理人。不断创新是我们的活力源泉，在实际工作中，我们鼓励改良性创新，强调全员式创新。不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。

韦纳奇石油企业精神

诚实做人 精明做事 勤奋工作 追求美好——诚实是做人之本、经商之本。我们坚信，对自己、他人、工作和企业的诚实是有回报的。“精明做事”就是做正确的事，正确地做事，也就是要方向明确，思路清晰，执行有力。勤奋是一种积极向上的人生态度，没有“勤奋工作”，再美好的理想都是空谈。“美好”是指美好的生活、工作和合作，也就是客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值这样一种状态。

韦纳奇石油企业使命

客户满意 商家赚钱 企业发展 员工增值——任何情况下，我们都坚守企业的基本理念和企业精神，这既是我们对政府和客户的承诺，也是我们的自觉行动。我们愿与专家、同行共同分享我们的管理经验，互相学习，取长补短，共创价值。没有让客户满意的思想基础，所有其他工作都将成为无源之水、无本之木。让客户感到有亲和力是我们经营企业的感情基础，也是我们企业价值传动中的主动轮。

韦纳奇石油发展观

积极稳健地发展就等于高速度——发展是企业的重中之重。在企业经营管理实践中，要实现企业发展的高速度，就必须正确处理“积极”与“稳健”的关系，也就是我们常说的快与好、强与大的关系。做强是做大的基础，做大是实现更强的手段。快就是要抢占先机，是手段，而好是快的保障，是目的。发展要快，经营要好。

韦纳奇石油管理理念

知人善用 大胆放权 强化监督——充分发挥人的作用就要敢于放权，但权力必须放给合适的人，“知人”是“善用”的前提。权力给的是信任，更是责任。因此，我们的放权是在规范基础上的放权，是在分权基础上的集权。同时，权力越大，责任也越大，理应监督越多。没有监督的权力是腐败的温床。“监督是一种制度，任何人都不能例外，好人也需要监督”是企业文化的显著特点之一。

韦纳奇石油管理要求

问题导向 现场主义 无遗漏检查——挑剔的客户成就伟大的企业。挑剔的客户与伟大的企业之间的良性互动，可以给企业一个明确的方向和巨大的张力，从而使其能够迅速驶上发展的高速公路。正因为如此，我们才将“客户满意”放在企业使命的首要位置。客户满意要求我们必须站在客户的角度来考虑问题，必须站在极端的情形下来考虑问题，并以此作为衡量我们工作的标准。为了不断满足客户的需求，在企业内部，就应当不断寻找问题，不断寻找解决问题的办法。这既是不断推进工作、持续满足客户需求的重要方法，也是员工成长的重要途径。因此，不断通过批评与自我批评发现问题、分析问题、解决问题，并在不断创新中创造性地解决问题，进而在这一过程实现自我蜕变与自我提升，应当是企业和企业管理者不断进步的主要途径。问题导向首先要求领导干部有很高的管理需求，并以此来要求自己和下属，不断提高工作水平，不断改进工作方法。